10月31日上午，高速地產(chǎn)集團召開2022年三季度經(jīng)營形勢分析會，總結(jié)三季度工作，研判形勢，安排部署四季度及下年度重點工作任務。高速地產(chǎn)集團黨委書記、董事長胡為民出席會議并作總結(jié)講話，強調(diào)要進一步堅定信心，居安思危，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，全力以赴沖刺全年目標任務，在高速地產(chǎn)集團邁入新發(fā)展階段中不斷展現(xiàn)新作為，貢獻新力量。

      胡為民指出，三季度以來，受國際形勢動蕩、國內(nèi)經(jīng)濟下行、疫情反復等多重因素疊加影響，房地產(chǎn)行業(yè)面臨巨大沖擊，高速地產(chǎn)集團審時度勢，及時調(diào)整拿地策略，優(yōu)化空間布局，穩(wěn)投資、強營銷、提品質(zhì)、謀創(chuàng)新、重管理，成功邁進銷售“百億俱樂部”，實現(xiàn)了歷史性跨越。同時，拿地金額、貨值、規(guī)模均創(chuàng)新高，順利挺進全國百強，品牌影響力和市場競爭力顯著增強，進一步奠定了省屬房企龍頭和區(qū)域領先地位。

      胡為民強調(diào)，當前市場低溫態(tài)勢尚未得到根本性扭轉(zhuǎn)，高速地產(chǎn)集團新戰(zhàn)略布局競爭壓力、資金管控、干部人才和內(nèi)部結(jié)構矛盾等問題仍然不同程度存在，各單位要進一步清醒認識，拉高標桿，主動作為，強化擔當，高標準、高質(zhì)量奮力推動四季度及下年度各項工作取得預期成效。一要全面強化黨建引領。將深入學習貫徹黨的二十大精神作為長期堅持的首要政治任務，抓好大學習、大宣傳、大貫徹，積極營造濃厚氛圍，并與高速地產(chǎn)集團高質(zhì)量改革發(fā)展實際緊密結(jié)合起來，確保落地開花、生根結(jié)果。二要聚焦全年目標任務。堅持對標對表、定期盤點，攻堅克難、提高效益，壓實主體責任、監(jiān)管責任，全力以赴確保各項年度目標任務按期完成。三要統(tǒng)籌抓好重點工作。統(tǒng)籌推進國企改革三年行動收官迎檢、新部門運作、新拓項目前期推進、材料設備集采等工作落地落實，不斷提升工作質(zhì)量與水平。四要科學合理編制預算。充分認識2023年預算編制對于“十四五”目標實現(xiàn)及可持續(xù)發(fā)展的重要支撐作用和特殊意義，牢固樹立新發(fā)展理念，敢于突破傳統(tǒng)思維，發(fā)揚干事創(chuàng)業(yè)激情斗志，增強大局意識、危機意識，咬緊牙關，勇挑重擔，做好提前謀劃，完善考核機制，提高執(zhí)行效益，有效防范資金風險，確保預算目標順利實現(xiàn)。此外，還要同步做好安全生產(chǎn)、疫情防控、信訪維穩(wěn)、意識形態(tài)等安全穩(wěn)定工作，切實保障高速地產(chǎn)集團高質(zhì)量發(fā)展環(huán)境穩(wěn)定有序。

      黃朝暉在講話時強調(diào)，要全力以赴、沖刺攻堅，確保完成年度目標任務；要對照要求、扎實推進，認真開展制度學習宣貫；要直面問題、剖析根源，動真碰硬狠抓問題整改；要打造標桿、注重實效，持之以恒深化品質(zhì)建設；要搶前抓早、先謀快動，提前謀劃明年經(jīng)營工作。

      會上，高速地產(chǎn)集團營銷及去庫存領導小組領導吳凌、劉洋，工程業(yè)務線分管領導李品，財務業(yè)務線分管領導王莉分別就業(yè)務線工作進行了通報，蜀西公司、蕪湖經(jīng)開公司、阜陽置業(yè)公司、渦陽公司、資產(chǎn)公司進行了交流發(fā)言。